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劉繼彬帶隊開展公司生產運營綜合大檢查

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  本網訊(張富英/報道)從5月23日起,公司總裁劉繼彬帶隊深入子公司開展股份公司上半年生產運營綜合大檢查工作,檢查組由部分子公司總經理、專業骨干、股份公司相關部門專業管理人員共29人組成,檢查范圍涵蓋工藝質量、設備管理、余熱發電、礦山管理、安全環保、物流供應、信息化7個專業。

 
  檢查組在青海公司組織召開了首次協調會,安排了具體檢查工作任務及相關要求。劉繼彬在首次會上做了重要講話,他指出,開展生產運營檢查工作是公司提質增效的有效手段,是提升企業核心競爭力的堅強保障,也是評價每個子公司專業管理水平的依據,檢查組成員要運用好專業檢查“尺子”,從專業角度客觀考評各項指標,為提高運營質量和效率提供專業參考依據。他要求,各專業口檢查人員要嚴格對照檢查表內容,公平合理開展檢查,確保做到檢查項目無遺漏、范圍零死角、結果要精準。檢查組成員特別是子公司總經理要迅速轉換角色,從“管理者”轉換為“檢查者”,全面滲透檢查標準、關注運營細節,在檢查中舉一反三,共同促進公司運營管理水平的不斷提升。要善于發現各子公司生產運營及專業管理中存在的問題,幫助子公司改進提高。同時要求各檢查組成員要嚴格遵守檢查紀律,遵守公司黨風廉政建設規定,堅決杜絕違紀違規現象的發生。

  檢查期間,劉繼彬帶領檢查組深入生產一線,現場檢查了設備、工藝運行狀況,安全管理等情況,翻閱各類臺賬記錄,聽取了相關人員匯報,并與部分職工開展了交流,檢查后統一向子公司通報檢查情況,并提出相關建議和要求。  
  劉繼彬在各子公司反饋通報會上,總體評價子公司生產運營管理情況,并提出相關要求。他指出,子公司領導班子充分發揮了“領頭雁”作用,扎實推進生產經營和黨建工作,用實際行動踐行了將“黨建賬”和“經濟賬”合為一本賬的要求,扎實推動企業向高質量發展目標邁進。檢查結果表明,公司系統基礎管理、專業管理和現場管理取得了明顯的進步,大部分經濟技術指標得到提升,個別指標達到行業先進水平,主機臺產、電耗、利潤等指標均超出了上半年預定目標;廠區現場治理效果顯著,現場“跑冒滴漏”問題得到了根本性治理,廠區面貌整體煥然一新。
  劉繼彬強調,一要堅決貫徹落實中國建材集團“三精”管理要求,堅定不移、持之以恒地往前推動組織精健化工作,通過精簡組織機構和冗員問題達到崗位整合、資源合理利用的效果;通過“管理的精細化”想方設法提高整體管理水平;通過推進“價本利”的經營理念,保量提價、充分發揮區域優勢,提高企業的盈利能力。二要進一步提高專業管理水平,力爭實現管理規范化,隊伍素質化、平臺專業化。要充分借助和依靠信息化平臺的力量,通過與各子公司專業人員相互交流、探討來幫助解決生產中瓶頸問題。要提高專業管理水準,聚焦成本管理這一“牛鼻子”上來,將工作重心轉移到經營上來,各專業之間要相互協調和溝通,圍繞降低煤耗、電耗兩大指標開展技術革新改造,持續開展對標工作,向行業先進指標看齊,找準短板確定公關課題,制定方案措施去追趕。三要深入持續加強安全環保管理工作,繼續開展安全一級標準化管理工作,將管理重點轉移到人的作業行為管控上來,特別是對水泥企業十大危險作業要嚴格按照相關制度抓好審批流程的逐級確認,堅決杜絕各類安全事故的發生。環保管理要守住“零處罰”這一底線,通過技術改造和持續治理逐年去改善,最終達到綠色工廠標準。四要不斷加強基層黨建工作,將黨建工作與法制治理、企業文化、生產經營相融合。要在法制范圍內,完全遵守上級規定,盡力做好規定動作。在確保黨建工作不走樣的同時,結合各公司特點抓好自選動作,推進黨建工作規范化和多樣化。五要做好內部機制分配問題。要通過利益分配來調動和提高職工的積極性,使公司職工真切感受到機制改革帶來的實際效果,要根據崗位的工作性質落實好、體現好收入分配帶來的差距。六要拓展公司產業鏈,鼓勵各公司開展“水泥+”業務。圍繞主業,積極進行探索,在做好主業的同時,大力支持建設和發展骨料和商砼業務。

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